De tijd is voorbij dat Business Intelligence en statistiek iets was voor gespecialiseerde dataverwerkers, die vervolgens moeite hadden om die resultaten in bruikbare beleidsinformatie om te zetten. Business intelligence en corporate performance management zijn in heel het bedrijf doorgedrongen. Zowel gewone werknemers als het topmanagement willen meteen gefundeerde beslissingen kunnen nemen op basis van realtime data. Voor bedrijven blijft de uitdaging om de juiste mensen toegang te geven tot de juiste data, en uiteraard heeft dat uitgebreide gebruik ook een invloed op de BI- en CPM-systemen zelf.
Tijdens ons ‘Business meets IT’ seminar op 17 november (nieuwe SAP Lounge, Vilvoorde) gaan we nader in op de manier waarop bedrijven en overheidsinstellingen hun data analyseren zodat ze tijdig de juiste beslissingen kunnen nemen. We gaan ook in op de rol die een business intelligence competence center daarbij kan spelen. Tijdens het seminar worden de resultaten bekendgemaakt van een exclusieve enquête die Minoc speciaal voor het seminar uitvoerde. Aan de hand van die resultaten zal de deelnemer zijn eigen politiek in corporate performance management ten opzichte van die van zijn sectorgenoten kunnen benchmarken. In een aantal praktische cases worden bovendien tips gegeven over hoe andere organisaties omgaan met die toename van BI- en CPM-tools. Tijdens het seminar gaan we ook nader in op de resultaten van ons ERP-onderzoek in Smart Business Strategies.
Keynote speaker: BI-guru Michael Coveney
Wanneer?
17 november 2009
- Business sessie: 09.45u - 14u
- IT sessie: 12.30u - 16.15u
Prijs
€ 125,- (excl. BTW)
 |
 |
 |
|
 |
 |
 |
Business-sessie (9u45 – 13.30u)
De business-sessie is bedoeld voor strategische beslissingnemers: CEO, CFO, sales manager, marketing manager,….).
Tijdens deze sessie leert u:
- Hoe andere bedrijven scoren op het vlak van business intelligence en corporate performance management
- Op welke manier Business Intelligence kan helpen bij het consolideren van financiële gegevens
- Welke elementen doorslaggevend zijn in een goede politiek rond Business Intelligence
- Hoe Business Intelligence projecten mee helpen om de kloof tussen Business en IT te dichten
- Hoe Business Intelligence tools het beslissingsproces kunnen vereenvoudigen
- Wat de juiste plaats in de organisatie is van een Business Intelligence Competence Center
- Hoe belangrijk een goede voorbereiding is bij het implementeren van Business Intelligence tools
| 9u45 | Registratie |
|---|---|
| 10u15 | Inleiding door dagvoorzitter Norman Manley (Passioned) |
| 10u20 | The Business Case for BI - Michael Coveney (auteur van The Strategy Gap) Michael Coveney biedt in zijn ochtendsessie inzicht in de strategie die gevolgd moet worden om business intelligence op een goede manier te introduceren in het bedrijf. Hij legt uit wat de echte waarde van business intelligence is en hoe een bedrijf zijn eigen BI-roadmap moet opstellen. |
| 11u00 | Resultaten marktonderzoek - Alfred den Besten (Market Cap) Speciaal voor dit seminar liet Minoc Business Press een marktonderzoek uitvoeren. Vierhonderd Belgische bedrijven werden ondervraagd over hun bestedingen en strategie inzake business intelligence en corporate performance management. De vragen werden mee opgesteld door de docenten Corporate Performance Management van EHSAL. |
| 11u15 | Pauze |
| 11u30 | Case - Rita Naessens (Colruyt) |
| 11u50 | Case - Hans Bergmans (Provincie Antwerpen) Binnen het Provinciebestuur Antwerpen zijn 21 Gewone Provinciebedrijven actief, en 4 Autonome Provinciebedrijven. Deze hebben allemaal een dubbele aparte boekhouding. Het Provinciedecreet voorziet geconsolideerde financiële rapportering over deze verzelfstandigde entiteiten en het ‘moederbestuur’. Daarom werd enerzijds gezorgd voor een standaardisering van de financiële verrichtingen in deze entiteiten en anderzijds een tool ontwikkeld om gezamenlijk te rapporteren met het financieel pakket van de centrale administratie. |
| 12u10 | Stéphane Claus (BNP Paribas Fortis) |
| 12u30 | Walking Lunch Tijdens de middagpauze hebben de deelnemers de gelegenheid te praten met andere deelnemers uit zowel de Buiness als de IT sessie, en kunnen ze ook een bezoek brengen aan de standen van de sponsors. |
IT-sessie (12u30 – 16u30)
De IT-sessie is bedoeld voor informaticaverantwoordelijken: CIO, CTO, IT-manager,…
Tijdens deze sessie leert u:
- Hoe andere bedrijven scoren op het vlak van business intelligence en corporate performance management
- Welke elementen doorslaggevend zijn in een goede politiek rond Business Intelligence
- Hoe Business Intelligence projecten mee helpen om de kloof tussen Business en IT te dichten
- Hoe het uitrollen van Business Intelligence projecten naar meer gebruikers ook andere eisen stelt aan de IT afdeling
- Wat de juiste plaats in de organisatie is van een Business Intelligence Competence Center
- Wat de valkuilen zijn bij het uitrollen van een Business Intelligence project en hoe die valkuilen vermeden kunnen worden
| 12u30 | Walking Lunch Tijdens de middagpauze hebben de deelnemers de gelegenheid te praten met andere deelnemers uit zowel de Buiness als de IT sessie, en kunnen ze ook een bezoek brengen aan de standen van de sponsors. |
|---|---|
| 13u30 | Inleiding door dagvoorzitter Norman Manley (Passioned) |
| 13u45 | Making BI a success (Keys to successful BI systems) - Michael Coveney (auteur van The Strategy Gap) In zijn middagsessie gaat Michael Coveney dieper in op de verschillende stappen die vereist zijn voor een goede introductie van business intelligence. Hij geeft ook een aantal criteria om het succes van een BI-project te meten. Ook de systeemvereisten voor business intelligence en de kloof tussen wat vendors in de markt vertellen en de realiteit. |
| 14u15 | Resultaten marktonderzoek - Alfred den Besten (Market Cap) Speciaal voor dit seminar liet Minoc Business Press een marktonderzoek uitvoeren. Vierhonderd Belgische bedrijven werden ondervraagd over hun bestedingen en strategie inzake business intelligence en corporate performance management. De vragen werden mee opgesteld door de docenten Corporate Performance Management van EHSAL. |
| 14u45 | Case – Robin Houbaert (Dierengezondheidszorg Vlaanderen) Business Intelligence wordt beschouwd als het speerpunt van IT-ontwikkeling. Bedrijven hebben hoge verwachtingen van deze gesofistikeerde toepassingen en rekenen op deze systemen om de business tot de hoogste dimensie van toegepaste kennis te tillen en daardoor een competitieve voorsprong te verkrijgen. Terecht. Dit doel is effectief bereikbaar, maar vereist een grondige voorbereiding van het terrein, zowel op het vlak van IT als op het vlak van de business. Business Intelligence is namelijk het eindproduct van een complex proces dat zich uitstrekt over meerdere jaren en een verscheidenheid aan actoren mobiliseert. De presentatie van Robin Houbaert is er op gericht om de hindernissen van dit parcours in kaart te brengen en aan te geven hoe deze te overkomen. |
| 15u15 | Pauze |
| 15u30 | Case – Frank Bossuyt (TVH) Frank Bossuyt zal uitleg geven over de verschillende fases van de implementatie van een BI-tool, waarbij hij ook de keuzes van het bedrijf zal motiveren. Hij gaat ook in op de stappen die TVH ondernam om de implementatie zo vlot mogelijk te laten lopen. Ook de nauwe integratie tussen business en IT-processen komt aan bod. Frank Bossuyt zal ons ook een inzicht geven in de toekomst van BI-rapportering binnen TVH. |
| 16u00 | Onderzoek – BI-elementen in de ERP-studie – Renzo Caponi (Care Consulting) Jaarlijks voeren Smart Business Strategeies en Care Consulting samen een onderzoek naar de oplossingen in de ERP-markt, een onderzoek dat de basis vormt voor een white paper over de ERP-markt. In zijn presentatie belicht Renzo Caponi van Care Consulting de maturiteit van de ERP-oplossingen: hoe meer features een ERP-pakket heeft, hoe hoger de toegevoegde waarde om er Business Intelligence toepassingen op los te laten. Hij evalueert ook de ERP-pakketten met geïntegreerde BI-mogelijkheden en gaat dieper in op de verhouding prijs/maturiteit. |
| 16u15 | Case – Valère Akafomo – CHU Liège |
| 16u45 | Afsluitende cocktail |
Iedere spreker voert zijn presentatie in de eigen moedertaal.
Meer info?
Voor extra vragen of meer informatie kunt u terecht bij José Delameilleure
Over de sprekers
Renzo Caponi behaalde in 1982 een master in toegepaste economie aan de Universiteit van Hasselt, en behaalde bijkomende diploma’s als Master Boekhouden en Master ICT. Zijn professionele carrière startte bij Metra Proudfoot International als management consultant in Frankrijk. Hij automatiseerde en reorganiseerde er staal- en elektronicabedrijven. Na een periode bij 3M Europe werd hij CIO bij een bedrijf in elektronische componenten, CP Clare Corporation in Boston. Renzo Caponi leidde er automatiseringsprojecten met de focus op logistieke en financiële stromen. Hij was er architect voor diverse automatiseringsprojecten in manufacturing, engineering, financiën, logistiek en administratie. In 1999 zette Renzo CARE Consulting Services op. Hij is managing partner van deze groep.
Michael Coveney is een strategisch management consultant en auteur van onder meer de bekende Business Intelligence bijbel ‘The Strategy Gap: Leveraging Technology to Execute Winning Strategies’. Michael Coveney heeft meer dan dertig jaar ervaring in de sector van de financiële analysesoftware. Hij is gespecialiseerd in het helpen van bedrijven bij het combineren van technololgie en ‘best management practices’. Voor hij STW Consulting (www.stw-consulting.co.uk) opzette was hij onder meer actief als consultant en directeur bij bedrijven als Geac en Comshare.
Alfred den Besten - Market Cap is Partner bij het onderzoeksbureau MarketCap. Alfred den Besten heeft circa 15 jaar ervaring op het gebied van ICT-marketing. Eind jaren ’80 begon hij zijn carrière als projectleider marktonderzoek bij Heliview Marketingservice. Verder was hij in marketing functies werkzaam bij Sun Microsystems, Global One, Cambridge Technology Partners en Lucent Technologies.
Hans Bergmans is licentiaat Politieke en Sociale Wetenschappen en sinds 1998 werkzaam bij het Provinciebestuur Antwerpen. Van juli 1998 tot november 2006 was hij er beleidsmedewerker Begroting, Financiën en Culturele Instellingen op het kabinet van deputé Frank Geudens. Sinds 1 december werkt hij als adviseur Financiën – coördinator Gewone Provinciebedrijven op het Departement Financiën – Dienst Controle, Wettelijkheid en Regelmatigheid. In die functie staat hij in voor de boekhoudkundige begeleiding van de Gewone Provinciebedrijven met betrekking tot registratie, rapportering, interne en externe controle. 
Frank Bossuyt startte in 2004 als software engineer bij TVH. In zijn eerste jaar bij TVH hielp Frank Bossuyt bij de ontwikkeling van een eigen ERP-toepassing voor de aankoopafdeling. Al snel werd hij gepromoveerd tot Software Development Manager. In die functie leidt hij diverse projecten, zoals de integratie van een nieuw boekhoudsysteem, de uitbesteding van uitgaande facturen en de implementatie van een BI-toepassing.
Robin Houbaert is sinds 2007 Hoofd IT bij Dierengezondheidzorg Vlaanderen. Daar is hij verantwoordelijk voor de ondersteuning van de operationele systemen en samen met zijn team en een brede schare collega’s werkt hij aan business development. Robin Houbaert is apotheker van opleiding, maar sinds de introductie van de personal computer in de jaren ’80 heeft hij zijn carrière toegespitst op het ontwerpen en verdelen van geïntegreerde systemen voor de apotheek. Op basis van die ervaring werd hij aangesproken voor een management positie bij een internationale distributeur van geneesmiddelen in Polen. Bij zijn terugkeer naar België ging hij aan de slag bij Real Software waar hij zich toelegde op de validatie van computersystemen bij Janssen Pharmaceutica. Na jaren als consultant actief geweest te zijn, werd hij aangetrokken door Johnson & Johnson, waar hij als program manager mee verantwoordelijk was voor de IT binnen Preclinical Development in België en de Verenigde Staten. 
Norman Manley (1951) is sinds 1973 werkzaam op het gebied van informatietechnologie, in eerste instantie als programmeur en systeemanalist en later als project manager bij diverse internationale organisaties. In 1984 werd hij uitgenodigd om als country manager de Nederlandse tak van Information Builders op te starten. In zijn functie als vice president Noord-Europa kreeg hij eveneens de verantwoordelijkheid voor een groot gedeelte van de Europese aangelegenheden van Information Builders. In februari van 2001 werd hem gevraagd om aan het hoofd te staan van de Europese organisatie van iWAy Software, een zusterbedrijf van Information Builders dat zich richt op enterprise application integration (EAI). Vanaf 1 januari 2005 werkt Norman als Managing Partner bij Passionned. Hij is een veelgevraagd spreker op zowel nationale als internationale congressen en seminars op het gebied van business intelligence en application integration, waarbij hij voornamelijk spreekt over de zakelijke voordelen van het gebruik van nieuwe technologieën.
Valère Akafomo bekleedde diverse financiële en commerciële functies binnen internationale groepen als Philips en Motorola in België en Frankrijk. Sinds 2003 is hij bij het Centre Hospitalier Universitaire de Liège verantwoordelijk voor de coördinatie van het strategisch plan (Contrat Organisationnel et Stratégique). Daartoe ontwierp hij de methodologie van het project. Momenteel is hij verantwoordelijk voor de analyse en evaluatie en beheert hij de invoering van evenwichtige boordtabellen.